Coaching - Schillerndes Konzept oder wichtiges Instrument der Personalentwicklung?

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Seminar Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Coaching ist eine Form der Beratung für Personen mit Managementaufgaben (Führungskräfte,Freiberufler). Der Coach ist neutraler Feedbackgeber und hilft durcheine Kombination aus individueller, unterstützender Problembewältigung und persönlicherBeratung und Begleitung. Dabei nimmt der Coach nimmt dem Klientenjedoch keine Arbeit ab, sondern berät ihn nur: Grundlage dafür ist eine freiwilliggewünschte und tragfähige Beratungsbeziehung in deren Mittelpunkt die Klärungund Bewältigung der Anforderungen an die Berufstätigkeit des Klienten stehen. Insofernumfasst Coaching vorwiegend berufliche Sachverhalte, kann aber auch in privateAspekte hineinreichen.Coaching soll helfen, akut gewordene und zu werden drohende berufliche Problemezu lösen, die nicht oder nur schwer alleine gelöst werden können. Dabei ist der Coachimmer ein diskreter Berater und unterliegt keinen Interessen Dritter. Er arbeitetnicht als Therapeut, sondern gibt lediglich effektives Feedback, welches von Kollegen,Mitarbeitern oder Freunden kaum zu erwarten ist und von Vorgesetzten häufignicht geleistet werden kann. So lassen sich "Blinde Flecken" (z.B. im Umgang mitMitarbeitern), Führungsprobleme und Betriebsblindheit reduzieren.Hauptziel des Coachings ist die Hilfe zur Selbsthilfe und die Förderung von Verantwortung,Bewusstsein und Selbstreflexion. Der Coach hilft dabei, Möglichkeiten zueruieren und zu nutzen. Vorhandene Fähigkeiten und Kenntnisse des Klienten werdenaufgegriffen und weiter entwickelt. Somit geht es beim Coaching immer darum,Wahrnehmung, Erleben und Verhalten des Gecoachten zu verbessern bzw. zu erweitern.Im Endeffekt macht sich der Coach als Feedbackgeber damit überflüssig.Vorliegendes Assignment soll zunächst allgemeine Aspekte und Definitionen desCoaching beleuchten, um hier eine unmissverständliche theoretische Grundlage zuschaffen. Auf deren Basis werden im weiteren Verlauf praktische Erfahrungen sowohlseitens der Unternehmen als auch der Mitarbeiter in Coaching-Prozessen dargestellt.Als Fazit geht es darum, qualitative Rahmenbedingungen für ein erfolgreichesCoaching zu benennen.