
von Miriam Brandt
Dieses Buch erforscht die strukturellen Ursachen unternehmerischer Erschöpfung, die weit über individuelle Belastbarkeit hinausgehen. Es untersucht, warum Solopreneure systematisch anfälliger für Burnout sind als Angestellte und welche operativen Muster diese Vulnerabilität verstärken. Die Analyse zeigt, wie fehlende Rollenabgrenzung, permanente Entscheidungsverantwortung und selbstauferlegte Verfügbarkeit chronische Überlastung erzeugen. Das Werk beleuchtet die Spannungen zwischen unternehmerischer Selbstbestimmung und zwanghafter Selbstausbeutung, zwischen Wachstumsambitionen und regenerativer Kapazität. Es bietet einen präventiven Rahmen durch systematische Arbeitsrhythmen, bewusste Delegationsstrukturen und transparente Leistungsgrenzen. Die Untersuchung enthüllt, wie Unternehmer durch strukturelle Interventionen statt individueller Willenskraft nachhaltige Leistungsfähigkeit sichern können, ohne dabei geschäftliche Ziele zu gefährden oder operative Kontrolle aufzugeben.
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