Frauen in der globalen Arbeitswelt

Das Buch behandelt Frauenrollen, deutsche Werte und deren Auswirkungen auf Frauen, geschlechterabhängige Kommunikation, Emotionen, kulturelle Wahrnehmung, den Umgang mit Rückschlägen, Unconscious Bias, Gender Bias, persönliche Werte und innere Antreiber. Im umfangreichen internationalen Teil schildern berufstätige Frauen Erfahrungen, Herausforderungen und Erfolge im Ausland.KERNVERSPRECHENDas Buch unterstützt dabei, kulturelle und geschlechtsspezifische Erwartungen zu erkennen, die eigene Wirkung besser einzuordnen und bewusster zu entscheiden, wie sie in internationalen Situationen kommunizieren, führen und handeln möchten. Es verbindet Verständnis mit Selbstreflexion und überträgt Erkenntnisse in konkrete berufliche Handlungsfähigkeit.GLOBALE ZUSAMMENARBEIT TRIFFT AUF VERÄNDERTE ERWARTUNGEN AN FÜHRUNG UND KARRIEREInternationale Zusammenarbeit ist für viele Organisationen Alltag. Teams arbeiten über Ländergrenzen hinweg, Fach- und Führungskräfte wechseln zwischen Standorten, Projekte werden virtuell gesteuert und Entscheidungen in kulturell vielfältigen Konstellationen getroffen. Gleichzeitig steigen die Erwartungen an Chancengleichheit, inklusive Führung, transparente Kommunikation und einen professionellen Umgang mit Vielfalt.In dieser Realität wirken kulturelle und geschlechtsspezifische Erwartungen nicht unabhängig voneinander. Was als kompetent, sympathisch, durchsetzungsstark oder vertrauenswürdig gilt, wird durch kulturelle Normen, Branchenlogiken, Unternehmensmilieus und gesellschaftliche Rollenbilder beeinflusst. Frauen können deshalb in internationalen Kontexten mit widersprüchlichen Erwartungen konfrontiert sein: Sie sollen klar führen und zugleich verbindlich wirken, sichtbar sein und dennoch nicht als dominant gelten, Beziehungen aufbauen und gleichzeitig Ergebnisse liefern.Es zeigt Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Ländern, stellt kulturelle Zuschreibungen infrage und richtet den Blick auf individuelle Handlungsspielräume. Damit folgt es einem differenzierten Ansatz: Kultur erklärt mögliche Tendenzen, bestimmt aber nicht automatisch das Verhalten einzelner Menschen.VOM GESELLSCHAFTLICHEN KONTEXT ZUR INTERNATIONALEN PRAXISDie Dramaturgie des Manuskripts folgt einer nachvollziehbaren Entwicklung: Zunächst werden Rollenbilder und kulturelle Werte eingeordnet. Danach rücken Kommunikation, Emotionen, Wahrnehmung und Bias in den Mittelpunkt. Es folgt die Arbeit an persönlichen Erfolgsfaktoren. Den größten Umfang nimmt der internationale Praxisteil ein, in dem berufstätige Frauen aus 21 Ländern ihre Erfahrungen, Herausforderungen und Erfolge schildern.Teil 1: Frauenrollen und kulturelle WerteHistorische Entwicklung in Deutschland, deutsche Werte und weltweiter Vergleich gesellschaftlicher Rollenerwartungen.Teil 2: Geschlechterabhängige Kommunikation-Verbale und nonverbale Kommunikation sowie die Wirkung unterschiedlicher Ausdrucks- und Beziehungsmuster.Teil 3: Emotionen, Wahrnehmung und Bias-Entstehung und Verarbeitung von Emotionen, kulturelle Wahrnehmung, Rückschläge, Unconscious Bias und Gender Bias.Teil 4: Persönliche Erfolgskompetenzen-Erfassung eigener Kompetenzen, persönliche Werte, innere Antreiber und kulturelle Einflüsse auf die berufliche Rolle von Frauen.Teil 5: 21 Länderperspektiven-Erfahrungsberichte, gesellschaftliche Rahmenbedingungen, berufliche Herausforderungen, Vorbilder und konkrete Impulse aus 21 Ländern.