Führung von Teams - Grundlagen, Ansätze und Instrumente der Teamführung

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,7, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung ¿Mitarbeiter können alles: wenn man sie weiterbildet, wenn man ihnen Werkzeuge gibt, vor allem aber, wenn man es ihnen zutraut.¿ Was sagt dieses Zitat aus? Welche Intention steckt hinter der Aussage von Hans-Olaf Henkel, ehemaliger Präsident des Bundesverbandes der Deutschen Industrie? Die genaue Interpretation des Zitates obliegt wohl jedem Einzelnen. In diesem Fall jedoch spiegelt es im Wesentlichen das Thema dieser Arbeit wider. Allerdings soll hier nicht der einzelne Mitarbeiter eines Betriebes, eines Unternehmens oder allgemein, eines Systems im Mittelpunkt stehen, sondern vielmehr die Gruppe oder das Team. Ein Unternehmen muss auf Veränderungen der Umwelt reagieren, um weiterhin konkurrenzfähig zu bleiben. Deshalb ist schon seit knapp drei Jahrzehnten ein Wechsel vom ¿einzelkämpfenden¿-, hin zum teamorientierten Mitarbeiter zu erkennen (vgl. Bay, R. S. 5, 1998). Hier kommt nun die Frage auf, wie ein Betrieb den teamorientierten Mitarbeiter führt und dies umsetzt. Auf Grund dessen beschäftigt sich die vorliegende Arbeit mit dem Management und der Führung von Teams in Unternehmen, um eine Antwort auf die Frage zu geben. Die Struktur der Arbeit kennzeichnet sich wie folgt: Als Erstes muss der Begriff ¿Team¿ definiert werden. Hier werden die unterschiedlichen Merkmale, die Ziele und die Teamformen erläutert. Anschließend bedarf es einer genauen Beschreibung der Teamführung. Da das Kapitel zwei den Schwerpunkt dieser Arbeit darstellt, wird in diesem näher auf die Teamführung eingegangen. Dieses unterteilt sich in der Erläuterung des Teamleiters, und der Instrumente der Teamführung, um dem Leser ein Verständnis zur Praktik und den Rahmenbedingungen der Teamführung zu ermöglichen. Vorab wird jedoch einleitend auf den Ansatz und die Notwendigkeit der Teamarbeit und somit auch der Teamführung eingegangen. Kapitel drei beschäftigt sich im Nachhinein mit der Mitarbeiterführung der Daimler AG am Beispiel der Mercedes-Benz Niederlassung Kassel/ Göttingen. Hier soll verdeutlicht werden, wie der Konzern Daimler AG die Mitarbeiter in Form von Teams führt. Aufgrund eines Praktikums in der Mercedes-Benz Niederlassung Kassel/ Göttingen ist es mir möglich gewesen, wichtige Informationen zu diesem Thema zu erhalten. Durch weitere Gespräche mit einer Führungsperson dieser Niederlassung im Anschluss des Praktikums konnte ich mein Wissen diesbezüglich noch vertiefen. Doch dazu mehr in Kapitel drei.