Generationenharmonie in Familienbetrieben

Dieses Buch begleitet Familienunternehmen beim Umgang mit Generationenkonflikten zwischen Gründern, Eltern‑Generationen und der nächsten Führungsgeneration – ohne auf Spaltung oder Verdrängung zurückzugreifen. Es zeigt, wie sich unterschiedliche Lebensphilosophien, Risikobereitschaft und Digital‑Affinität in klare Rollen, Verantwortlichkeiten und gemeinsame Leitplanken übersetzen lassen, die sowohl Vertrauen in Bewährtes als auch Raum für Neues ermöglichen. Dabei stehen konkrete Instrumente im Vordergrund: generative Gespräche, formelle Governance‑Runden; professionelle Moderation und strukturierte Nachfolge‑ und Kompetenz‑Entwicklung; damit Streit um Stil nicht zur Blockade für Zukunft wird.