Humankapitalmodelle - Anwendbarkeit in der öffentlichen Verwaltung

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg (Professur für Verwaltungslehre - insbesondere Personal und Führung), 34 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Zwar gibt es die Forderung, auch Menschen in die Bilanz mit aufzunehmen, seit den 70ern, erst in den letzen Jahren konnte aber beobachtet wie vermehrt Humankapitalmodelle in deutschen Unternehmen verwendet werden. Dem Humankapital seinen richtigen Wert zuzuweisen, ist eine Aufgabe die sich in der Praxis deutlich komplizierter gestaltet als die Bewertung einfacher Anlagegüter. Dennoch gibt es eine Reihe von Modellen, die sich an diesem Thema versucht haben. Einige davon sind bereits erfolgreich und dauerhaft in Unternehmen implementiert worden. In Verwaltungen insbesondere deutschen Verwaltungen sind Humankapitalmodelle jedoch immer noch eine Rarität. In dieser Arbeit soll untersucht werden, ob Humankapitalmodelle ein sinnvolles Instrument im öffentlichen Dienst seien können. Dazu wird zunächst ein Bezugsrahmen hergestellt, der die Notwendigkeit von weiteren Reformen im öffentlichen Dienst verdeutlicht (Abschnitt 2.1), bisherige Reformansätze im öffentlichen Dienst skizziert (Abschnitt 2.2) und auf personalwirtschaftliche Besonderheiten des öffentlichen Dienstes eingeht (Abschnitt 2.3). Schließlich werden verschiedene, vornehmlich in Unternehmen erprobte Humankapitalmodelle vorgestellt und auf ihre Anwendbarkeit im öffentlichen Dienst untersucht (Abschnitt 3).