Koch, A: Widerstände und Promotoren im Change Management

Then you better start swimmin or you ll sink like a stone for the times they are a-changin . (Bob Dylan) Zeiten ändern sich und mit ihnen auch die Wirtschaft und ihre Unternehmen. Deshalb benötigen Organisationen ein Management, das ihnen vor, während und nach der Umweltveränderung eine effektive und effiziente Anpassung ermöglicht: Das Change Management. Dass Wandel in vielen Fällen jedoch nicht erfolgreich gemeistert werden kann, hängt vor allem mit Widerständen seitens der Mitarbeiter aber auch seitens der Organisation an sich zusammen. Der gezielte Einsatz von Promotoren hilft diesem Problem beizukommen und das Change Management erfolgreich zu implementieren und somit für das Unternehmen langfristige Existenz am Markt und Flexibilität sicherzustellen. Dieses Buch beschäftigt sich mit den Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Promotorenmodellen zur Überwindung von innerbetrieblichen Widerständen im Change Management. Hierzu werden die Widerstände in den einzelnen Phasen des Veränderungs-Prozesses identifiziert, Ihre Überwindung durch die Promotoren verdeutlicht und die organisatorische Eingliederung der Promotoren dargestellt.