Liquiditätsmanagement im Krankenhaus. Darstellung und Analyse

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2,0, Private Fachhochschule Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Liquiditätsmanagement im Krankenhaus. Sie soll beleuchten, wie Liquiditätsmanagement im Krankenhaus funktioniert und mit welchen liquiditätsbezogenen Herausforderungen speziell Krankenhäuser konfrontiert sind. Darauf aufbauend wird sie Möglichkeiten aufzeigen, die eine aktive Einflussnahme auf die Krankenhausliquidität bieten. Die Arbeit ist nicht als Leitfaden zur Erstellung einer Investitionsstrategie zu verstehen und gibt daher auch keine Handlungsempfehlungen für den profitabelsten Einsatz von überschüssiger Liquidität. Sie befasst sich ausschließlich mit dem Umgang und der Optimierung der verfügbaren Krankenhausliquidität mit dem Ziel, die Zahlungsfähigkeit des Krankenhauses zu erhalten. Zu diesem Zweck erfolgt im Folgekapitel zunächst die Herleitung der theoretischen Grundlagen des Liquiditätsmanagements, bevor im Hauptteil das Liquiditätsmanagement im Krankenhaus grundlegend dargestellt und im Hinblick auf die oben erläuterte Fragestellung analysiert wird. Abschließend wird in einer Schlussbetrachtung ein Fazit der gewonnenen Erkenntnisse gezogen. ¿Cash is king¿, diese Unternehmensweisheit gilt nach wie vor. Kein anderer Satz könn-te die Bedeutung des Kapitals im Unternehmen besser beschreiben, als diese im Jahr 1988 von Pehr G. Gyllenhammar, ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Volvo Group, geprägte Redewendung. Liquidität ist die Grundlage der Unternehmensexistenz; ohne Liquidität ist ein Unternehmen handlungsunfähig und kann nicht am Markt teilnehmen. Leider wird dies zu oft vernachlässigt. Oftmals ist es der Unternehmensgewinn, der von Managern kritisch beäugt und an dem der Unternehmenserfolg gemessen wird. Dabei muss sich jeder betriebswirtschaftlich versierte Betrachter darüber bewusst sein, dass diese Ergebnisgröße einerseits bilanzpolitisch einer starken Beeinflussbarkeit unterliegt und es andererseits die Liquidität bzw. der Liquiditätszufluss ist, der das Unternehmen am Leben hält. Das Management sollte sich dieser Wichtigkeit bewusst werden und ein besonderes Augenmerk auf die Unternehmensliquidität legen. Die Liquidität muss strukturiert gesteuert und überwacht werden, um das Risiko einer finanziellen Schieflage zu minimieren.