Möglichkeiten der Mitarbeitermotivation im Betrieb

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 2,0, Fachhochschule Kiel (Hausarbeit an der Fachhochschule Kiel, Institut für Management und Marketing), Veranstaltung: Betriebspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Motivation, ein Wort das sich wohl im Sprachgebrauch vieler Menschenwiederfindet. Doch was verbirgt sich hinter dem Begriff Motivation? JedemMenschen ist schon das ein oder andere mal dieser Begriff in Zusammenhang mitbestimmten Situationen in den Sinn gekommen. Wenn man zum Beispiel alsArbeitnehmer eine Aufgabe für den Vorgesetzten erledigen soll, sich hierfür abereinfach nicht genügend motivieren kann. Aber warum kann man sich für dieseAufgabe nicht genügend motivieren? Woran liegt es? Kann man die Motivationdes Arbeitnehmers eventuell durch eine Belohnung steigern, erzeugen und aucherhalten? Oder ist diese Form des Motivationsversuches sinnlos und von kurzerDauer? Wie bringt der Arbeitgeber seine Mitarbeiter dazu, sich intensiver für diezu bewältigenden Aufgaben, für die Unternehmensziele zu motivieren? Denn nurwer als Chef seine Mitarbeiter motivieren kann, kann auch das ganze Potentialausschöpfen, das in ihnen steckt.Für ein besseres Verständnis werde ich im zweiten Kapitel die wichtigstenBegriffe und Definitionen zum Thema Motivation erläutern. Im anschließendendritten Kapitel werde ich exemplarisch verschiedene Modelle derMotivationsforschung vorstellen. Im Vierten Kapitel gehe ich auf die wichtigstenVerfahren zur Motivationssteigerung im intrinsischen Bereich ein. ExtrinsischeMotivationsfaktoren werden nur am Rande und nur in dem Maße behandelt, wiesie für das Verständnis der intrinsischen Motivationsfaktoren notwendig sind. Ichwerde verdeutlichen, dass intrinsische Motivationsfaktoren jedem Menschenangeboren sind und dass Menschen von Natur aus motiviert sind. Motivationkann allerdings erheblich gesteigert und ausgebaut werden. ExtrinsischeFaktoren zerstören, wenn man den Einsatz dieser Mittel übertreibt, auf langeSicht die vorhandenen intrinsischen Faktoren und führen zur Unzufriedenheit,Demotivation und früher oder später zur "inneren Kündigung". Im fünften Kapitelwerde ich auf unterschiedliche Typen von Menschen eingehen und diedementsprechenden unterschiedlichen Motivationsmix herausarbeiten. Im sechsten und letzten Kapitel werde ich die gewonnen Erkenntnisse zurMitarbeitermotivation zusammenfassen.[...]