Nachhaltiges Change-Management

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Mehr als die Hälfte aller radikalen Veränderungsmaßnahmen scheitern an unternehmensinternen/-externen Widerständen, unterschätzten Kostenauf­wen­dungen, fehlender Mitarbeiterintegration bzw. mangelnder Transparenz. Die Zielsetzung der Arbeit ist es, die Überleitung zwischen dem aktuellen Stand der Vorgehensweisen in Wissenschaft und Praxis sowie Alternativen und Kernaspekten der nachhaltigen Veränderung herzustellen. Vom grund­sätz­lichen Verständnis über die klare Abgrenzung der Begrifflichkeiten bis hin zu Interviews und einem Entwurf einer modifizierten Herangehensweise bie­tet das Buch eine breite Perspektive auf diese Thematik. Die vielfältigen Konflikt- und Widerstandsausprägungen sowie das angelsächsische Ver­ständ­nis eines Sustainable Organizational Change stehen jedoch ebenfalls im Fokus der Betrachtung. In Gesprächen mit Beratern, Vorständen und einer frei­be­ruf­li­chen Spezialistin für Konfliktmanagement werden praxisrelevante Aspekte iden­tifiziert und in die Bewertung integriert. Besonderes Augenmerk liegt auf der Unterscheidung zwischen den verschiedenen Ausprägungen von Verän­de­rungs­prozessen und den damit verbundenen Konsequenzen. Die Vor­gehens­wei­sen der systemischen Organisationsentwicklung dienen hierbei u. a. der Entwicklung des im letzten Kapitel befindlichen Modellentwurfs. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger von Unternehmen & Organisationen