Netzwerkspezifische Beschaffung

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Um Wettbewerbsvorteile zu generieren und Verbundeffekte zu nutzen, schlie­ßen sich vermehrt Unternehmen zusammen, um ihre Kompetenzen, Fä­hig­kei­ten und Leistungsfähigkeiten zu bündeln. Dabei handelt es sich neben Un­ter­neh­men fremder Branchen auch häufig um direkte Wettbewerber, welches ei­ne besondere Beziehung innerhalb der Netzwerkverbundes bedingt. Diese Ar­beit befasst sich mit diesen beiden Formen der Netzwerkbildung und den da­mit verbundenen Besonderheiten der gemeinschaftlichen Beschaffung in die­sen Unternehmensnetzwerken. Auf Basis der Netzwerktheorie und ver­schie­de­nen theoretischen Managementansätzen der Industrieökonomie, dem Ressourced-Based View und dem relationalen Ansatz werden zunächst die An­reize zur Netzwerkbildung untersucht und anschließend Schwierigkeiten und Risiken analysiert und bewertet. Die Arbeit zeigt dabei spezifische und grund­sätzliche Probleme in der Zusammenarbeit von Unternehmen in Netz­wer­ken auf und stellt praktische Lösungsvorschläge dar. Die Ausführungen die­nen als Lösungs- und Handlungsgrundlage für logistische, or­ga­ni­sa­to­ri­sche und beschaffungsspezifische Problemstellungen in der heutigen In­dus­trie­struktur. Das Buch richtet sich vor allem an Entscheidungsträger im Be­schaf­fungs­ma­nage­ment, an Wirtschaftswissenschaftler, sowie un­ter­neh­mens­stra­te­gie­ver­ant­wortliche Manager aller Branchen.