Planungs- und Kontrollrechnung — PuK

Grundsätzliches zur PuK Rasselstein 11 Ausgangsgrundlagen und Anwendungsbereiche 12 Anforderungen an die PuK 2 Generelle Zielplanung und strategische Planung 3 Mittel- und kurzfristige PuK im Rahmen der operativen Planung 31 Charakter der Planzahlen und Planungszeiträume 32 Mittel- und kurzfristige Planungsrechnung/Teilplanungen 32 1 Absatz- und Erlösplanung 32 2 Produktionsplanung 32 3 Einkaufsplanung 32 4 Kostenplanung 32 5 Ergebnis-, Bilanz- und Finanzplanung 33 Maschinelle Abwicklung der Planungsrechnung 34 Kurzfristige Kontrollrechnung 34 1 Plano/Ist-Vergleich und Ergebnisanalyse 34 2 Rechenstufen der Betriebsergebnisanalyse 34 3 Erläuterungen der Abweichungen 34 31 Analyse der Erlösabweichungen 3432 Analyse der Verrechnungsabweichungen 34 33 Analyse der Materialkostenabweichungen 34 34 Analyse der Kostenstellenkostenabweichungen 34 35 Analyse der Blockkostenabweichungen 34 36 Ermittlung des Istergebnisses 35 Auswertung und Berichterstattung der kurzfristigen PuK 35 1 Vorstandsberichterstattung (PuK-Kennzahlenübersicht) 35 2 Zeitliche Abwicklung 4 Organisatorische Fragen im Zusammenhang mit der PuK 5 Weitere Entwicklung des PuK-Systems 679 Einführung Die Rasselstein AG, Neuwied, ist ein Unternehmen der stahlverarbeitenden Industrie, das in seinen Werken Neuwied und Andernach rd. 3600 Mitarbeiter beschäftigt. Hergestellt werden Feinblech und Weißblech in unterschiedlichen Abmessungen und Qualitäten. Die Gesamtpro duktion beträgt z. Z. rd. 1,2 Mill. t im Jahr, entsprechend einem Umsatzwert von rd. 1600 Mill. DM. Das Werk Andernach verarbeitet Warmbreitband-Rollen zu Feinst- und Weißblech in Tafeln und Rollen mit Dicken zwischen 1), 14 und 0,49 mm. Diese Erzeugnisse finden vornehmlich als Verpackungswerkstoff, z. B. für Dosen, Emballagen usw. , Verwendung. An der Gesamterzeu gung dieser Produkte in der Bundesrepublik hat das Werk einen Anteil vön über 60 070.