Systematische Personalauslese

Während erfahrene Fachleute auch mit den differenzierten Verfahren der Verhaltenspersonanalyse (s. Verhaltensbeurteilungspraktikum, ibidem 2003) umzugehen gewohnt sind, können Personalleute in kleinen und mittleren Betrieben nur selten auf systematische und automatisierte Verfahren zur Eignungsanalyse zurückgreifen. Sie sind meistens darauf angewiesen, sich mit ihrem Gefühl und der Überprüfung der fachlichen Voraussetzungen zufrieden zu geben, wenn es um die Einstellung neuer Mitarbeiter oder um die Umsetzung von Mitarbeitern geht, so unvollständig die Ergebnisse dabei auch sein mögen. Im Zuge der Entwicklung weniger differenzierter psychodiagnostischer Verfahren gelang es dem Verfasser ähnliche Schritte für den Personalbereich unter Berücksichtigung der gesetzlichen Einschränkungen bei der Datenerhebung zu verwirklichen. Sein Verfahren erlaubt es mit weniger Items im Rückgriff auf die Grundmodule des menschlichen Verhaltens zu einer Orientierungsform zu gelangen, die möglichst frei von subjektiven Einflüssen der Beurteiler bleibt und doch mit möglichst wenig Aufwand die Eignung der Arbeitsverhaltensperson für die jeweils infrage stehende Aufgabe zu prüfen gestattet. Das Ergebnis - besonders wichtig für kleine und mittlere Unternehmen, die kein ausgebautes Personalwesen unterhalten können - ist eine systematische Beschreibung der Elemente der Arbeitsverhaltensperson und der Arbeitsanforderungen sowie der Hilfsmittel zur Prüfung der Bewerber und ihrer Arbeitsverhaltensperson und der Anforderungen der Arbeitsplätze an diese. Ergänzt wird dies durch die Beschreibung der Durchführung der Beurteilung an einem Beispiel. Auf Diskette sind sowohl die Prüfchecklisten als auch das Auswertungsprogramm vorhanden. Ferner findet der Leser dort entsprechende Textprogramme zur sprachli chen Beschreibung der Auswertungsergebnisse unter Nutzung der am Schluß des Buches abgedruckten Terminitabellen, also ein Leitfaden mit allen Hilfsmitteln für den praktischen Einsatz.