Transfer Pricing in internationalen Unternehmen. Chancen und Risiken

Masterarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 5.4, Kalaidos Fachhochschule Schweiz (Institute für Accounting und Controlling), Sprache: Deutsch, Abstract: Das erste Ziel dieser Arbeit ist es, für eine Unternehmensgruppe Grundlagen zu erarbeiten, damit ihre Firmen gesetzeskonform arbeiten und die Risiken in diesem Bereich minimieren können. Das zweite Ziel ist eine Analyse von Funktionen eines Unternehmens, damit ein Konzept erstellt werden kann, mit dem die Kosten dieser Stellen betriebswirtschaftlich korrekt über alle Gruppengesellschaften, welche diese Leistungen beziehen, verteilt werden können. Darauf aufbauend wurde ein transparentes Konzept mit Cost-Plus Methode erarbeitet. Das dritte Ziel ist eine allgemeine Funktions- und Risikoanalyse mit dem Verwaltungsrat eines Unternehmens sowie deren Integration im Transfer Pricing Manual. Diese Ziele werden anschaulich anhand der Bomatec Group erreicht. Bomatec AG ist seit 1993 auf dem Markt präsent. 2007 wurde einerseits durch einen Spaltungsvertrag eine neue Firma Bomatec Automotive AG gegründet und andererseits wurde der Grundstein für eine Holdingsstruktur angelegt. Bomatec ist in den letzten Jahren stark gewachsen. Im Laufe der Zeit wurden weitere zwei Firmen in China und Kanada gegründet. Ende 2014 kam es zu einer Übernahme eines Grosslieferanten von Bomatec im Magnetbereich in Malaysia. Durch diese Übernahme hat Bomatec die Wertschöpfungskette ihrer Position gesichert. Die Bomatec Group hat sich aber damit auch neuen internationalen Herausforderungen ausgesetzt. Die Transaktionen in den Bereichen der Güter, Dienstleistungen, Lizenzen und Finanzierung zwingen die Gruppe, ein Konzept sowie ein Manual im Bereich der Verrechnungspreise zu erstellen und dieses dann umzusetzen.