Von der Gruppe zum Hochleistungsteam

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule für angewandtes Management GmbH - Campus Neumarkt, Veranstaltung: Moderation & Teamentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der immer komplexer werdenden Anforderungen in der Arbeitswelt gewinnt die Teamarbeit als partizipative Führungsmethode zunehmend an Bedeutung. Mit dem Einsatz gezielter Teamentwicklungsmaßnahmen gelingt es, die Kraft von Teams optimal zu nutzen und damit die Effizienz und Effektivität von Organisation erheblich zu steigern. Die vorliegende Studienarbeit beschäftigt sich mit der Fragestellung, wie ein Team optimal zusammengestellt und möglichst schnell zu einem Hochleistungsteam entwickelt werden kann. Zu Beginn werden die Begriffe "Team" und "Teamentwicklung" definiert. In der Fallbeschreibung wird der Projektauftrag vorgestellt und die Rahmenbedingungen kurz dargelegt. Anschließend wird die Auswahl der Teammitglieder nach dem Rollenmodell von Belbin erläutert und die organisatorische und inhaltliche Planung des Kick-off-Meetings beschrieben. Anhand der Teamentwicklungsphasen nach Tuckman wird erläutert, wie die Entwicklung zum Hochleistungsteam gefördert und beschleunigt werden kann. Abgeschlossen wird diese Studienarbeit mit einem zusammenfassenden Fazit.