Zusammenhang zwischen psychischen Ressourcen der Mitarbeitenden und unterschiedlichen Führungsstilen

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 1,8, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Gibt es Zusammenhänge zwischen verschiedenen Führungsstilen und den psychischen Ressourcen der Mitarbeitenden? Gibt es Führungsstile, die leistungserhöhend oder leistungsbeeinträchtigend sind, durch stärkere oder geringere Nutzung oder Förderung der psychischen Ressourcen der Mitarbeitenden im Unternehmen? In dieser Arbeit werden Resilienz und andere psychische Ressourcen betrachtet und mit unterschiedlichen Führungsstilen in Verbindung gebracht. Unternehmen setzen sich sehr unterschiedliche Ziele und versuchen, diese zusammen mit ihren Mitarbeitenden zu erreichen. Wirtschaftliche Unternehmen zielen häufig darauf ab, ihren Gewinn zu maximieren, Produkte oder Dienstleistungen in den Markt einzuführen und darauf basierend Marktanteile zu gewinnen oder zu sichern, die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu erhöhen und langfristig auf dem Markt zu bleiben. Andere Unternehmen, zum Beispiel Unternehmen in öffentlicher Hand, wie in Kommunen, haben teilweise Aufgaben der Sicherstellung von Energie, die Einhaltung von Regeln und Gesetzen, etc. Zur Erreichung der selbst oder fremd gesetzten Ziele werden Mitarbeitende beschäftigt, die möglichst viel zur Zielerreichung beitragen sollen. Hierzu ist es zielführend, die geeigneten Mitarbeitenden im Unternehmen eingestellt zu haben, die über die entsprechenden materiellen, fachlichen und psychischen Ressourcen verfügen. Die materiellen und fachlichen Ressourcen sollen nicht das Thema dieser Hausarbeit sein. Vielmehr geht es in dieser Hausarbeit um die psychischen Ressourcen, über die die Mitarbeitenden verfügen. Sowohl die materiellen und fachlichen, als auch die psychischen Ressourcen sind jedoch keineswegs statisch, sondern im Laufe der Berufstätigkeit veränderbar.