Die Entscheidung, was man nicht tun sollte: Strategische Subtraktion für Unternehmer

Dieses Buch untersucht, wie kleine Unternehmen durch das gezielte Weglassen von Produkten, Dienstleistungen und Kundenbeziehungen ihre Marktstellung dauerhaft schärfen. Es beleuchtet die Muster, nach denen Unternehmer Auswahlkriterien formulieren, um Ressourcen systematisch auf Kernkompetenzen zu bündeln. Es werden die Spannungen zwischen naheliegenden Zusatzgeschäften und langfristiger Positionierung erörtert und praktische Rahmen angeboten, um bewusst zu entscheiden, was man nicht tun sollte.