Führen wie im OP

Was Führungskräfte vom Operationssaal, vom Cockpit und von Rettungsleitstellen lernen können. In manchen Systemen haben Fehler unmittelbare Folgen. Teams im OP, im Cockpit oder in Leitstellen arbeiten unter Zeitdruck, hoher Verantwortung und Unsicherheit – und müssen trotzdem zuverlässig handeln. Über Jahrzehnte haben diese Hochrisiko-Systeme Methoden entwickelt, um auch unter extremen Bedingungen stabil zu funktionieren. Dr. Nina Psenicka zeigt, wie Organisationen in Wirtschaft und Gesellschaft diese Prinzipien nutzen können: strukturierte Entscheidungen unter Druck, Aufmerksamkeit für schwache Signale, klare Kommunikation, Vertrauen im Team und gezieltes Training für kritische Situationen. Das Buch bietet: - Die Prinzipien hochzuverlässiger Teams - Führung in kritischen Momenten - Das Führungssystem hochzuverlässiger Organisationen - Fünf Führungsprinzipien für den Alltag Band 3 der Hochleistungs-Trilogie. Weitere Bände: Entscheidungsarchitektur (Band 1) und Energie für Hochleistung (Band 2). Dr. Nina Psenicka ist Oralchirurgin, Keynote-Speakerin und Begründerin der Leistungsarchitektur. Sie war langjährig Leiterin einer Klinikabteilung und begleitet Führungskräfte darin, unter Druck klar und leistungsfähig zu bleiben.