Leistungsarchitektur

Warum treffen kluge Menschen unter Druck plötzlich schlechte Entscheidungen? Warum geraten leistungsstarke Teams trotz hoher Motivation ins Stocken? Und warum scheitern Organisationen selten an fehlendem Wissen, sondern an ihrer inneren Architektur? Dieses Buch stellt eine andere Frage als klassische Managementliteratur. Nicht: Wie werden Menschen leistungsfähiger? Sondern: Wie müssen Systeme gebaut sein, damit Leistung auch unter Druck stabil bleibt? Aus den Prinzipien von Hochrisikosystemen wie Chirurgie, Leistungssport und Klettersport entwickelt Dr. Nina Psenicka die Leistungsarchitektur: ein Modell aus Last, Tragstruktur und Puffer, das zeigt, warum nicht Talent oder Belastbarkeit über stabile Leistung entscheiden, sondern die Struktur, in der Entscheidungen entstehen. Im Mittelpunkt steht das Vier-Zustands-Modell: stabil, gefährdet, kompensiert, kritisch. Besonders gefährlich ist die kompensierte Architektur, in der Menschen strukturelle Defizite mit Engagement ausgleichen und die Organisation gerade deshalb erfolgreich wirkt, bis die Kompensation endet. Mit Frühindikatoren, Diagnosefragen und konkreten Ansätzen für Führung als Architekturdisziplin. Für Führungskräfte, Unternehmer und Verantwortliche, die Leistung nicht dem Zufall überlassen wollen.