Verantwortung mit KI

Dieses Buch richtet sich an Verwaltungsrätinnen und Verwaltungsräte, die Künstliche Intelligenz strategisch nutzen wollen, ohne selbst IT-Spezialisten zu sein. Ausgangspunkt ist die Einsicht: AI ist Teil der Wertschöpfung, doch Zuständigkeiten, Transparenz und Haftung sind oft unklar. Das Buch bietet dafür einen kompakten Orientierungsrahmen für Aufsicht, Steuerung und Kontrolle von AI-Systemen. Im ersten Teil erhalten Leserinnen und Leser ein VR-taugliches Handout: zentrale Chancen von AI, die wichtigsten Risiken (Halluzinationen, Bias, Kosten, Datenschutz, Cyber- und Organisationsrisiken) sowie drei Führungsfragen: Was passiert im Unternehmen bereits mit AI? Wer trägt Verantwortung, wenn ein System entscheidet oder Fehler macht? Wie werden Transparenz und Nachvollziehbarkeit sichergestellt? Darauf aufbauend erklärt das Buch nur so viel Technik wie nötig – Funktionsweise von Sprachmodellen, GenAI und AI-Agents – und leitet daraus Konsequenzen für Haftung, Kontrollfähigkeit und Revisionssicherheit ab. Der Schwerpunkt liegt auf Governance: Rollen im Verwaltungsrat und in Ausschüssen, AI-Governance-Board, AI-Register, Policies, Reporting sowie die Einbettung in bestehende Governance- und Risikostrukturen. Gesetzliche Grundlagen (OR 716a/717, DSG, EU AI Act) und ihre Auswirkungen auf D&O-Versicherungen werden praxisnah erläutert. Konkrete Werkzeuge wie ein Beispiel-AI-Register, Kontrollfragen für VR-Sitzungen, ein VR-Playbook mit Quick Wins und 90-Tage-Plänen sowie Fallbeispiele aus Schweizer Unternehmen unterstützen die Umsetzung. Ein Ausblick bis 2030 skizziert AI-Reifegrade, mögliche Auditpflichten, AI-Assurance-Reports und die Perspektive eines Schweizer AI-Governance-Standards. Das Buch versteht sich als Führungsinstrument und wird durch den ergänzenden Band «AI-Agents – Wie Maschinen denken, handeln und geführt werden» um die technischen Hintergründe ergänzt.